• Личная эффективность и целеполагание
• Самомотивация
• Организация рабочего процесса (самоорганизация)
• Планирование

Научитесь:

1 - Определять «свои» и «навязанные» цели
2 - Формулировать цели по методу SMART
3 - Применять практические инструменты для развития самомотивации
4 - Анализировать ситуации и выбирать план действий, который позволит достичь своей цели
5 - Освоите модель «правильного принятия решения»

• Современные подходы к управлению персоналом
• Жизненный цикл компании и особенности управления сотрудниками на каждом этапе
• Психологические аспекты мотивации сотрудников
• Материальная и нематериальная мотивация сотрудников
• Обучение и развитие сотрудников
• Снятие сопротивления
• Работа с негативными эмоциональными лидерами

Научитесь:

1 - Подбирать персонал в компанию
2 - Простраивать систему наставничества
3 - Давать развивающую обратную связь
4 - Обучитесь навыкам эффективной мотивации сотрудников
5 - Научитесь определять социотипы сотрудника и подбирать наиболее действенные методы мотивации

• Стратегический бизнес-план
• Ключевые понятия стратегического менеджмента
• Процесс стратегического планирования
• Стратегический анализ и синтез
• Подходы в управлении компанией

Научитесь:

1 - Применять наиболее эффективные методы и инструменты разработки, тестирования и внедрения стратегии
2 - Отточите элементы системного, интуитивного, аналитического, сценарного и критического мышления
3 - Освоите основные инструменты анализа внешней и внутренней среды
4 - Сформируете стратегию вашей компании на 1-3 года

• Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений
• Оценка потенциала рынка и адаптация управленческих решений
• Контроль, оценка и аудит маркетинга
• Управление продажами. Планирование и формирование отдела продаж Техники и стратегии продаж
• Управление каналами сбыта

Научитесь:

1 - Создавать эффективную маркетинговую стратегию компании
2 - Планировать объемы продаж и контролировать их реализацию
3 - Грамотно составлять маркетинговый бюджет
4 - Получите готовые к применению формы и рекомендации для бизнеса
5 - Разберетесь, как продвигать ваш продукт и услуги

• Философия и природа изменений. Уровни и виды изменений в бизнесе
• Модели управления изменениями
• Латеральное мышление в выработке решений и методы ТРИЗ
• Планирование и реализация изменений
• Сопротивление изменениям
• Анализ и оценка изменений
• Переговоры и коммуникация

Научитесь:

1 - Организовывать управленческий цикл, направленный на достижение поставленной цели
2 - Ставить перспективные цели и задачи, рационально планировать работу, оперативно управлять в изменяющихся условиях
3 - Строить антикризисную финансовую модель своего проекта
4 - Принимать быстрые и верные решения, опираясь на меняющуюся ситуацию

• Стратегический финансово-экономический анализ
• Оценка стоимости бизнеса
• Формирование себестоимости продукции и услуг
• Модель управления «затраты-доходы-прибыль»
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое ценообразование

Научитесь:

1 - Работать с финансовыми показателями бизнеса
2 - Строить финансовую модель своего проекта
3 - Планировать динамику выручки
4 - Составлять и корректировать долгосрочные бюджеты
5 - Принимать решения, опираясь на цифры

• Что такое выпускной проект и для чего его нужно защищать
• Формулировка темы проекта
• Цель и задачи бизнес-проекта
• Актуальность
• Основные этапы проекта
• Работа с литературой, нормативными документами
• Формулировка выводов

Научитесь:

1 - Формулировать цели и задачи проекта
2 - Работать с дополнительными источниками информации
3 - Создавать «продающую» презентацию
4 - Публично защищать свой бизнес-план